こんにちは！

"メタボ委員長"ことアサノ大成基礎エンジニアリングの
本多純秀'（ホンダヨシヒデ）です！

新年、明けましておめでとうございます！
みなさん、年末年始休暇はいかがお過ごしでしたか？
私は、久しぶりにゆっくりした時間を過ごし、
頭のリフレッシュをさせていただきました。

さて、「一年の計は元旦にあり」ということで、
改めて「工場改善！省エネ対策委員会」を
立ち上げた目的について、整理してみます。

多くの工場の方にお会いすると、
みなさん、共通の課題（ニーズ）を
お持ちになっているように思います。

①合理化・コスト削減
現状、日本では工場が多すぎる状態です。
競争力強化のため、海外に生産拠点を移動させれば、
更に、オーバーファクトリーの状態となり、
生産設備の集約等による合理化・コスト削減は、
喫緊の課題となっています。

②地震への備え（BCP）
昨年末の政府の中央防災会議の発表では、
首都圏でＭ７級の地震が３０年以内に発生する確率は
７０％程度とされています。

一方、東日本大震災での経験から、災害後に、
早期に生産力を回復することの重要性が認識されました。

特に、医薬品、食料品等は、２４時間、３６５日、
生産を止めないことが求められています。

③コンプライアンス・環境CSR
コンプライアンスは、企業不祥事に対する、
マスメディア、消費者、投資家の強烈な批判が
きっかけとなって注目を集めましたが、

近年では、優良企業として生き残る一つの条件として
コンプライアンスが注目を集めています。

また、東京都では、CO2排出量の規制について、
第２計画期間（２０１５～２０１９ 年）の削減義務を、
５年平均で１５％削減とするなど、大幅に規制強化されており、
これらの環境面での対応も必須のものとなってきています。

これらの課題、ニーズの解決策として、
リニューアルあるいは移転が考えられますが、
意思決定に必要な情報が整理できていない
企業が多いように思われます。

意思決定に必要な情報とは、どんなものがあるでしょう？
当然、工場の生産ラインの効率化などは重要な項目ですが、
工場には、生産ライン以外にも、様々な保全対象が
存在しています。

移転・リニューアル計画に当たっては、
これらの情報を正しく評価しておかないと、
いざ実行した時に、想定外の事態が発生し、
最悪の場合は、計画自体が途中で
頓挫してしまう場合もあります。

■生産ライン以外の検討事項の例

大企業であれば、それぞれの分野の専門家がいて、
プロジェクト・チームを立ち上げて計画を立案するのでしょうが、
そんなことができる企業は、そうはありません。

管理部門の役員やスタッフの方が、
慣れない専門的な事項を
苦労しながら勉強し、検討している場合が
多いように思います。

本ブログは、そんな管理部門の方々に、
建物・土地・インフラの視点から、工場の課題を
解決するために役立つような情報を
発信することを目的として立ち上げました。

今年も、みなさまのお役に立てる情報を
お届けしていきたいと思いますので、
今後とも、よろしくお願いします！

それでは、今年もよろしくお願いします！